Denken Sie über die in diesem Kapitel vorgestellten Strategien nach und wie sie in Ihrem eigenen Kontext angewendet werden könnten.

Szenario 1 – Alltägliche Vorurteile hinterfragen
Während einer Mitarbeiterversammlung fällt Ihnen auf, dass die Vorschläge von Frauen oft übersehen werden, bis sie von männlichen Kollegen wiederholt werden.

  • Wie würden Sie als Führungskraft oder Kollegin auf dieses Muster reagieren?
  • Welche Sprache oder Maßnahmen könnten eine ausgewogene Beteiligung fördern?
  • Wie können Sie das Bewusstsein dafür schärfen, ohne Abwehrhaltungen zu provozieren?

Szenario 2 – Mentoring in der Praxis
Sie werden gebeten, eine junge Kollegin zu betreuen, die sich nicht zutraut, sich für eine Führungsposition zu bewerben.

  • Welcher Mentoring-Ansatz würde sie am effektivsten stärken?
  • Wie können Sie Selbstbewusstsein vorleben und gleichzeitig Empathie bewahren?
  • Welche Strukturen könnten Mentoring in Ihrer Organisation nachhaltig machen?

Szenario 3 – Kulturwandel
Ihre Organisation überprüft derzeit ihre Führungskräftepipeline, aber die Geschäftsleitung behauptet, es gebe „nicht genügend qualifizierte Frauen”.

  • Wie könnten Sie diese Annahme mit Fakten oder Strategien widerlegen?
  • Welche integrativen Einstellungs- oder Beförderungspraktiken könnten Sie vorschlagen?

Anregungen zum Nachdenken:

  • Welche dieser Hindernisse sind in Ihrem Unternehmen am deutlichsten sichtbar?
  • Wie können Sie Ihren Einfluss nutzen, um fairere Strukturen oder Narrative zu fördern?
  • Welche gemeinsamen Maßnahmen können Teams ergreifen, um Inklusion zu einer täglichen Praxis zu machen?
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