Denken Sie über die Ideen aus diesem Kapitel nach und überlegen Sie, wie sie auf Ihren eigenen Führungsweg zutreffen.

Szenario 1 – Vertrauen zurückgewinnen
Sie werden gebeten, die Arbeit Ihres Teams vor der Geschäftsleitung zu präsentieren. Sie fühlen sich gut vorbereitet, doch als Sie den Raum betreten, kommen Ihnen Zweifel.

  • Welche inneren Dialoge könnten Ihr Selbstvertrauen untergraben?
  • Wie können Sie diesen Selbstdialog konstruktiv umformulieren?
  • Welche Körpersprache kann Ihnen helfen, auch in nervösen Situationen ruhige Zuversicht auszustrahlen?

 

Szenario 2 – Authentische Führung unter Druck
Ein neuer Kunde erwartet einen „durchsetzungsstärkeren” Kommunikationsstil, der nicht Ihrer natürlichen Herangehensweise entspricht.

  • Wie würden Sie sich anpassen, ohne Ihre Authentizität zu verlieren?
  • Welche Strategien können Ihnen helfen, Selbstvertrauen und Empathie in Einklang zu bringen?
  • Wie können Sie Authentizität in dieser Situation als Stärke nutzen, anstatt sie als Einschränkung zu betrachten?

 

Szenario 3 – Das Wachstum anderer unterstützen
Sie bemerken, dass eine Kollegin ihre Leistungen ständig herunterspielt oder zögert, Anerkennung für ihre Arbeit anzunehmen.

  • Wie könnten Sie sie dabei unterstützen, sichtbares Selbstvertrauen aufzubauen?
  • Welche Führungsqualitäten könnten Sie vorleben, um Authentizität und Selbstanerkennung zu normalisieren?

 

Reflexionsfragen:

  • Welche Praktiken helfen Ihnen am meisten, Ihren authentischen Führungsstil zu entwickeln?
  • Wie können Selbstvertrauen und Bescheidenheit in Ihrem Führungsansatz nebeneinander bestehen?
  • Was können Sie tun, um anderen zu helfen, sich befähigt zu fühlen, als ihr wahres Selbst zu führen?
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