Der Begriff „ethische Führung” hat mehrere unterschiedliche Interpretationen. Im Allgemeinen bezieht er sich auf die Führung von Menschen auf der Grundlage moralischer Werte, Integrität, Transparenz und Fairness. Die wichtigsten Merkmale eines ethischen Führers im persönlichen und beruflichen Kontext wurden beispielsweise von Valeria Lo Iacono (2023) treffend zusammengefasst:

 

 

Der ethische Führungskraft:

✅ verfügt über innere Integrität, d. h. er handelt in Übereinstimmung mit persönlichen und organisatorischen Werten;

✅ fördert Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion (auch EDI genannt) in den Teams, in denen er/sie arbeitet, und behandelt Kollegen und Untergebene fair;

✅ sorgt für ein sicheres Arbeitsumfeld am Arbeitsplatz (d. h. einen psychologisch sicheren Arbeitsplatz);

✅ ist transparent und offen für die Kommunikation zu jedem Thema;

✅ geht mit gutem Beispiel voran, ist ehrlich und hat eine positive Arbeitseinstellung und ein positives Verhalten;

✅ zeigt Empathie und Mitgefühl für andere;

✅ ist vertrauenswürdig und für Untergebene verlässlich;

✅ erkennt die Bedeutung der sozialen Verantwortung sowohl für die Organisation als auch für die Gesellschaft insgesamt an.

 

👉 Aus dem oben Gesagten geht klar hervor, dass es nicht ausreicht, ein guter Manager zu sein, um Teams und das Umfeld in einer Organisation gut funktionieren zu lassen. Ohne eine auf ethischen Grundsätzen basierende Führung können wir kein Vertrauen und keine Loyalität seitens der Mitarbeiter erwarten. Warum ist es wichtig, ethische Führung in Organisationen und damit auch in der Gesellschaft insgesamt zu fördern? Das erfahren Sie im folgenden Abschnitt.