Przywództwo oparte na świadomości i intencji

Instrukcje: To zadanie pomoże Ci połączyć teorię z praktyką poprzez refleksję nad swoim stylem przywództwa, stosowaniem zachowań przywódczych w przeciwieństwie do zachowań menedżerskich oraz umiejętnością proaktywnego przewodzenia.

 

Zbadasz, na jakim etapie rozwoju znajduje się obecnie Twoje przywództwo i jak możesz się rozwijać w planowy sposób.

 

Krok 1: Refleksja nad stylem przywództwa

 

Przeczytaj poniższe opisy. Które z nich wydają Ci się najbardziej naturalne? Które są dla Ciebie nieznane, ale interesujące?

 

Styl	Krótki opis
Transformacyjny	Inspiruje do zmian, motywuje innych, koncentruje się na ogólnych celach.
Demokratyczny	Dzieli się władzą, ceni udział grupy i różnorodne opinie.
Służebny	Stawia potrzeby innych na pierwszym miejscu, kieruje poprzez wspieranie i słuchanie.
Autokratyczny	Podejmuje szybkie decyzje, wyznacza jasny kierunek działania.
Laissez-faire	Zapewnia przestrzeń i autonomię, minimalne wskazówki lub ingerencję.

 

Zastanów się:

• Który styl stosujesz najczęściej?
• Jak wpływa to na osoby, z którymi pracujesz?
• Który styl chciałabyś rozwinąć?

 

Krok 2: Kierować czy zarządzać? Znajdź swoją równowagę

Pomyśl o projekcie lub doświadczeniu grupowym, w którym brałaś udział.

• Kiedy objęłaś rolę liderki (wizja, inspiracja, budowanie relacji)?
• Kiedy zaczęłaś pełnić rolę zarządzającą (planowanie, organizowanie, realizacja)?
• Czy była to równowaga? Czy teraz podeszłabyś do tego inaczej?

Dodatkowo: Stwórz prostą listę swoich „mocnych stron przywódczych” i „mocnych stron zarządczych”. Zastanów się, w jaki sposób każda z nich pomaga Ci osiągnąć sukces i w której z nich możesz się jeszcze bardziej rozwinąć.

 

Krok 3: Sprawdzanie proaktywności

Odpowiedz na poniższe pytania na piśmie lub podczas dyskusji:

• Czy mam tendencję do czekania na problemy, czy też podejmuję wczesną inicjatywę?
• W jakiej sytuacji mógłbym w przyszłości wykazać się większą proaktywnością?
• Czego potrzebuję (pewności siebie, jasności, wsparcia, czasu), aby dokonać tej zmiany?

 

🧭 Twoje zamierzenia dotyczące rozwoju

Napisz jedno lub dwa zdania, aby podsumować, jaką liderką chcesz być:

„W przyszłości chcę kierować zespołem w sposób bardziej __________, ponieważ __________”.