Facebook Instagram Linkedin

Pokonywanie barier utrudniających kobietom zajmowanie stanowisk kierowniczych

Categories: POLSKI
Wishlist Share

About Course

Jak możemy rozpoznawać i przełamywać bariery kulturowe, społeczne i instytucjonalne, które utrudniają kobietom dostęp do ról przywódczych?
 

Autor: Gokce Kumral, Vision Tree

STRUKTURA MODUŁU

ROZDZIAŁ 1: ODKRYWANIE NIEWIDZIALNYCH BARIER, KTÓRE UTRUDNIAJĄ  KOBIETOM PEŁNIENIE FUNKCJI KIEROWNICZYCH 

📖 Część 1: W jakim stopniu normy kulturowe, religijne i społeczne ograniczają awans kobiet na stanowiska kierownicze?

📖 Część 2: Jakie jest wpływ edukacji i mediów na wzmocnienie stereotypów płci?

📖  Część 3: W jaki sposób kobiety, a w jaki mężczyźni rozumieją pojęcie sukcesu i jak różnice te wpływają na ich karierę? 

🤔 Zadanie dla Ciebie

💡 Inspiracja dla Ciebie

📚 Zasoby

ROZDZIAŁ 2: STRATEGIE PRZECIWDZIAŁANIA STEREOTYPOM PŁCI I UPRZEDZENIOM SYSTEMOWYM 

📖 Część 1: Jak krytycznie analizować i zmieniać krzywdzące narracje?

📖 Część 2: Jak prowadzić rzecznictwo oparte na dowodach i historiach poszczególnych osób?

📖 Część 3: Przykłady skutecznych interwencji i polityk promujących kobiety na stanowiskach kierowniczych

🤔 Zadanie dla Ciebie

💡 Inspiracja dla Ciebie

📚 Zasoby

ROZDZIAŁ 3: BUDOWANIE ODPORNOŚCI PSYCHICZNEJ I WPROWADZANIE ZMIAN W ZAKRESIE RÓWNOŚCI PŁCI

📖 Część 1: Jak wzmacniać odporność i pewność siebie w sytuacji sprzeciwu społecznego lub systemowego w zakresie równości płci?

📖 Część 2: Jak współpracować z sojusznikami i interesariuszami w celu promowania równości?

📖 Część 3: Co robić, aby utrzymać długoterminowe zaangażowanie kobiet  na rzecz objęcia kierowniczych stanowisk i przełamania wykluczenia społecznego?

🤔 Zadanie dla Ciebie

💡 Inspiracja dla Ciebie

📚 Zasoby

Show More

Course Content

ROZDZIAŁ 1: ODKRYWANIE NIEWIDZIALNYCH BARIER, KTÓRE UTRUDNIAJĄ KOBIETOM PEŁNIENIE FUNKCJI KIEROWNICZYCH
💡 Pytania do refleksji: Jakie ukryte siły wciąż uniemożliwiają kobietom osiąganie pozycji kierowniczych, mimo posiadania równych mężczyznom kwalifikacji? W jaki sposób kultura, oczekiwania społeczne i internalizowane przekonania wzajemnie się wzmacniają? Czego świadomość tych niewidzialnych barier może nas nauczyć o zmianie struktur przywództwa?

ROZDZIAŁ 2: STRATEGIE PRZECIWDZIAŁANIA STEREOTYPOM PŁCI I UPRZEDZENIOM SYSTEMOWYM
💡 Pytania do refleksji W jaki sposób liderzy i liderki mogą aktywnie przeciwdziałać stereotypom dotyczącym płci i barierom systemowym w swoich organizacjach? Jakie działania mogą pomóc kobietom zostać liderkami, nie rezygnując z bycia sobą? W jaki sposób sojusznicy – zarówno mężczyźni, jak i kobiety – mogą przyczynić się do zniesienia nierówności w strukturach kierowniczych?

ROZDZIAŁ 3: BUDOWANIE ODPORNOŚCI PSYCHICZNEJ I WPROWADZANIE ZMIAN W ZAKRESIE RÓWNOŚCI PŁCI
💡 Pytania do refleksji Jak wygląda autentyczna pewność siebie u kobiet na stanowiskach kierowniczych? W jaki sposób kobiety mogą wzmocnić swoją pozycję, nie dostosowując się do stereotypowych modeli władzy? W jaki sposób autentyczność zwiększa zaufanie, wiarygodność i wpływ?

QUIZ