Zastanów się nad ideami przedstawionymi w tym rozdziale i rozważ, jak możesz je zastosować w Twojej własnej podróży przywódczej.

Scenariusz 1 – Odzyskiwanie pewności siebie
Zostałaś poproszona o przedstawienie pracy swojego zespołu przed kierownictwem wyższego szczebla. Czujesz się przygotowana, ale kiedy wchodzisz do sali, pojawiają się wątpliwości.

  • Jaki wewnętrzny dialog może podważyć Twoją pewność siebie?
  • Jak możesz zmienić ten wewnętrzny monolog w konstruktywny sposób?
  • Jakie sygnały „języka ciała” mogą pomóc Ci zachować spokój i pewność siebie, nawet gdy jesteś zdenerwowana?

 

Scenariusz 2 – Autentyczne przywództwo pod presją
Nowy klient oczekuje bardziej „asertywnego” stylu komunikacji, który nie jest zgodny z Twoim naturalnym podejściem.

  • Jak dostosowałabyś się do tej sytuacji, pozostając autentyczną?
  • Jakie strategie pomogą Ci zachować równowagę między pewnością siebie a empatią?
  • Jak wykorzystać autentyczność jako atut w tej sytuacji, zamiast postrzegać ją jako ograniczenie?

 

Scenariusz 3 – Wspieranie rozwoju innych osób
Zauważasz, że Twoja koleżanka z pracy konsekwentnie bagatelizuje swoje osiągnięcia lub waha się przed przyjęciem uznania za swoją pracę.

  • Jak możesz jej pomóc w budowaniu pewności siebie?
  • Jakie działania jako liderka możesz podjąć, aby wspierać jej autentyczność i pewność siebie?

 

Pytania do refleksji:

  • Jakie działania pomagają Ci działać w oparciu o Twój styl przywództwa?
  • Jak możesz jednocześnie być pewna siebie i zarazem bezkonfliktowa jako liderka?
  • Co możesz zrobić, aby inni czuli się na tyle pewnie, by przewodzić, będąc sobą?
PreviousNext