Poniżej przedstawiamy rysunek obrazujący największe bariery, na jakie napotykają kobiety dążące do objęcia ról kierowniczych. Najwięcej badanych kobiet, aż 40%, wskazało, że kluczową barierą jest dla nich obciążenie pracami domowymi. 25% jako ważne bariery wskazały niedoinwestowanie kapitału społecznego oraz stereotypy płci w zakresie zarzadzania. Jedynie 10% wskazało, że barierą jest dla nich kultura organizacyjna w miejscu pracy.   

Stereotypy dotyczące kobiet na stanowiskach kierowniczych są często tak głęboko zakorzenione w kulturze i języku, że są uznawane za cechy „wrodzone” i nie są przez społeczeństwo kwestionowane. Pojawiają się w formie żartów, założeń lub nieformalnych „rad”, takich jak: „Kobiety są zbyt emocjonalne, aby pełnić funkcje kierownicze” lub „Ona jest zbyt miła, aby być silnym liderem”. Przekonania te są często powtarzane i internalizowane, tworząc niewidzialny, szklany sufit dla rozwoju kariery kierowniczej kobiet.

Aby podważyć te narracje, musimy najpierw nauczyć się je rozpoznawać. Wymaga to rozwinięcia krytycznego spojrzenia – takiego, które pozwala dostrzegać wzorce wykluczenia i nierówności, nawet jeśli są one subtelne lub znormalizowane.

Na przykład, czy w Twoim otoczeniu :

• mężczyźni pełniący funkcje kierownicze są opisywani jako „decyzyjni”, podczas gdy kobiety są opisywane jako „agresywne” za to samo zachowanie?
• kobiety muszą spełniać wyższe standardy dotyczące sympatii lub ekspresji emocjonalnej niż mężczyźni?
• niektóre wybory zawodowe lub style przywództwa są uważane za nieodpowiednie dla kobiet?

Dekonstrukcja to nie tylko krytyka, a tworzenie przestrzeni dla nowych historii. Jest to niezbędne do budowania kultury przywództwa, w której zarówno kobiety, jak i mężczyźni mogą się rozwijać bez konieczności dostosowywania się do przestarzałych schematów.

👉 Rozpoznanie uprzedzeń to tylko pierwszy krok. Kiedy już je dostrzeżemy, musimy nauczyć się reagować z pewnością siebie i podejmować wspólne działania. Tej tematyce poświęcona jest następna część.