Zastanów się nad niewidzialnymi barierami omówionymi w tym rozdziale i tym, jak mogą one wyglądać w Twoim otoczeniu. Poniższe scenariusze zachęcają do krytycznego myślenia o oczekiwaniach związanych z płcią i przywództwem.
Scenariusz 1 – Podwójne standardy
Podczas dyskusji zespołu na temat awansów kandydat płci męskiej zostaje określony jako „pewny siebie”, podczas gdy kandydatka płci żeńskiej o podobnym zachowaniu zostaje opisana jako „zbyt asertywna”.
- Jakie założenia kształtują te postrzegania?
- Jak można z szacunkiem podważyć to uprzedzenie?
- Jakie przesłanie wysyła to młodszym pracownikom i pracowniczkom na temat przywództwa?
Scenariusz 2 – Niezdecydowana liderka
Kobieta osiągająca wysokie wyniki odrzuca możliwość objęcia stanowiska kierowniczego, twierdząc, że „nie jest jeszcze gotowa”.
- Jakie przekonania społeczne lub osobiste mogą wpływać na jej decyzję?
- W jaki sposób mentor/ka lub przełożony/a mógłby wesprzeć jej pewność siebie i gotowość?
Scenariusz 3 – Nowe spojrzenie na sukces
W Twojej organizacji długie godziny pracy i stała dyspozycyjność są postrzegane jako warunki sukcesu.
- Jak można pomóc w ponownym zdefiniowaniu sukcesu w sposób bardziej integracyjny i zrównoważony?
- Jakie praktyczne zmiany sprawiłyby, że awans i ambicje zawodowe stałyby się osiągalne dla wszystkich osób?
Pytania do refleksji:
- Które bariery najbardziej odpowiadają Twoim doświadczeniom?
- W jaki sposób możesz wykorzystać swoją pozycję lub wpływy, aby podważyć te normy?
- Jakie niewielkie, realistyczne działania mogłyby zacząć zmieniać postrzeganie przywództwa w Twoim otoczeniu?