Ερωτήσεις για προβληματισμό

• Ποιες μέθοδοι και ποια εργαλεία μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για τη διάγνωση της κατάστασης και των αναγκών, καθώς και για την ανάλυση των διαθέσιμων πόρων;
• Πώς μπορείτε να καθορίσετε τους στόχους της συνηγορίας και τους βασικούς αποδέκτες των δράσεών σας;

Διάγνωση της κατάστασης

Το πρώτο βήμα κάθε σχεδιασμού είναι η διάγνωση. Εάν θέλετε να αναλάβετε δράση, πρέπει να εξετάσετε τι εμποδίζει την επίλυση του ζητήματος και ποιους πόρους διαθέτετε, ώστε να πείσετε τα πρόσωπα που ασκούν επιρροή να ασχοληθούν με αυτό.

Αρχικά, αποφασίστε με ποιο ζήτημα ισότητας των φύλων θέλετε να ασχοληθείτε. Θέλετε να δημιουργηθούν περισσότεροι βρεφονηπιακοί και παιδικοί σταθμοί στην περιοχή σας, ώστε οι γυναίκες να μπορούν να επιστρέφουν νωρίτερα στην εργασία τους; Μήπως θέλετε η επιχείρησή σας να προσφέρει περισσότερες δυνατότητες τηλεργασίας; Ή θέλετε τα σχολεία να διδάσκουν στα παιδιά και στους/στις νέους/-ες ότι τα κορίτσια και τα αγόρια πρέπει να αντιμετωπίζονται ισότιμα; Ίσως πάλι θέλετε οι άνθρωποι στη γειτονιά σας να πάψουν να σκέφτονται στερεοτυπικά για τους ρόλους των γυναικών και των ανδρών.

Αφού προσδιορίσετε το ζήτημα που θέλετε να αντιμετωπίσετε, εξετάστε τις αιτίες του προβλήματος. Γιατί είναι έτσι η κατάσταση; Για τον σκοπό αυτό, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη μέθοδο του «δέντρου προβλήματος».

Πώς λειτουργεί το «δέντρο προβλήματος»;

1. Προσδιορίστε το βασικό πρόβλημα και τοποθετήστε το στο κέντρο, στον κορμό του δέντρου.
2. Προσδιορίστε τις αιτίες του προβλήματος και καταγράψτε τις στο κάτω μέρος, στις ρίζες του δέντρου.
3. Προσδιορίστε τις συνέπειες του προβλήματος και καταγράψτε τις στο επάνω μέρος, στην κόμη του δέντρου.

Διάγραμμα που δημιουργήθηκε από τη συγγραφέα

Το «δέντρο προβλήματος» είναι ένα εργαλείο ανάλυσης που σας βοηθά να κατανοήσετε τις αιτίες και τις συνέπειες ενός προβλήματος. Παράλληλα, σας επιτρέπει να οργανώσετε τις πληροφορίες με λογικό τρόπο και να προετοιμάσετε το έδαφος για τον σχεδιασμό των δράσεών σας.

Ξεκινήστε την ανάλυσή σας εξετάζοντας τα ακόλουθα ερωτήματα:

• Ποια είναι η έκταση του φαινομένου; Υπάρχουν στατιστικά στοιχεία που δείχνουν πώς έχει μεταβληθεί με την πάροδο του χρόνου;
• Ποιες είναι οι αιτίες, τα κοινωνικά πρότυπα και τα εμπόδια στην ισότητα στον συγκεκριμένο τομέα;
• Ποιες είναι οι άμεσες και οι στρατηγικές ανάγκες των γυναικών;
• Ποιες ρυθμίσεις υπάρχουν ήδη, όπως κανόνες, καταστατικά ή στρατηγικές;

Δεν μπορείτε να αντιμετωπίσετε τα πάντα ταυτόχρονα. Επιλέξτε έναν ή δύο βασικούς τομείς. Σε αυτό μπορεί να σας βοηθήσει η αρχή του Pareto (80/20), σύμφωνα με την οποία ένας μικρός αριθμός αιτιών προκαλεί το μεγαλύτερο μέρος των αποτελεσμάτων. Εστιάστε στις σημαντικότερες αιτίες. Εάν, για παράδειγμα, το χαμηλό ποσοστό των γυναικών σε διοικητικές θέσεις συνδέεται με έμφυλα στερεότυπα, θα μπορούσατε να προτείνετε επιμόρφωση κατά των διακρίσεων ή ένα πρόγραμμα καθοδήγησης και υποστήριξης (mentoring).

Σκεφτείτε τι μπορεί πραγματικά να βελτιώσει την κατάσταση. Προσπαθήστε να αντιμετωπίσετε τις αιτίες και όχι μόνο τα συμπτώματα. Με αυτόν τον τρόπο, έχετε περισσότερες πιθανότητες να επιφέρετε ουσιαστική αλλαγή.

Επιλέξτε ένα ζήτημα που σας ενδιαφέρει πραγματικά και μπορεί να ενισχύσει τον ενθουσιασμό και τη διάθεσή σας για δράση!

Διάγνωση των πόρων

Το δεύτερο στοιχείο της διάγνωσης είναι ο προσδιορισμός των πόρων που διαθέτετε εσείς, καθώς και εκείνων που υπάρχουν στο περιβάλλον σας.

Εξετάστε, μεταξύ άλλων, τα ακόλουθα:

• Ποια είναι τα κίνητρα, η εμπειρία και οι ικανότητές σας;
• Τι κύρος και τι επιρροή διαθέτετε στον συγκεκριμένο τομέα;
• Ποια πρόσωπα ή ποιοι φορείς μπορούν να σας υποστηρίξουν;
• Πόσο χρόνο διαθέτετε και ποιους οικονομικούς ή άλλους πόρους μπορείτε να επενδύσετε;
• Ποιες πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές ή τεχνολογικές τάσεις μπορούν να σας βοηθήσουν ή να δυσκολέψουν τη δράση σας;

Αφού κατανοήσετε ποιο είναι το πρόβλημα, ποιες ενέργειες απαιτούνται για την αντιμετώπισή του και ποιους πόρους διαθέτετε, έρχεται η στιγμή να καθορίσετε τους στόχους της συνηγορίας σας.

 

Στόχοι συνηγορίας – τι είναι και τι δεν είναι

 

Τι ΔΕΝ είναι στόχοι συνηγορίας:

Δεν είναι οι στόχοι που αφορούν την τελική επίλυση μιας κατάστασης, όπως η αλλαγή των αντιλήψεων ή η αύξηση του αριθμού των γυναικών σε διοικητικές θέσεις μιας επιχείρησης. Φυσικά, όταν αναλαμβάνουμε δράσεις συνηγορίας, ελπίζουμε ότι οι ενέργειές μας θα συμβάλουν τελικά στην επίτευξη αυτών των αποτελεσμάτων. Ωστόσο, αυτοί αποτελούν τους ευρύτερους στόχους της κοινωνικής αλλαγής και όχι τους άμεσους στόχους της συνηγορίας.

Τι ΕΙΝΑΙ στόχοι συνηγορίας:

Είναι οι στόχοι που σχετίζονται με την εξασφάλιση υποστήριξης για την πρότασή μας και με την προσπάθεια να πείσουμε τα αρμόδια πρόσωπα να λάβουν μια συγκεκριμένη απόφαση. Για παράδειγμα, ένας στόχος μπορεί να είναι η εξασφάλιση της υποστήριξης 200 εργαζομένων στην επιχείρησή μας.

Εάν, για παράδειγμα, πιστεύετε ότι η καταλληλότερη δράση στη συγκεκριμένη περίπτωση είναι η διοργάνωση μιας σειράς εργαστηρίων για τα έμφυλα στερεότυπα στην επιχείρηση, στόχος της συνηγορίας σας είναι να πείσετε τα πρόσωπα που λαμβάνουν αποφάσεις να οργανώσουν αυτή την επιμόρφωση και να διαθέσουν τους απαραίτητους οικονομικούς πόρους.

Τίθεται, λοιπόν, το ερώτημα: Ποια είναι τα πρόσωπα που λαμβάνουν τις σχετικές αποφάσεις στην επιχείρησή μας;

 

Βασικοί αποδέκτες των δράσεων συνηγορίας

Εξετάστε ποια πρόσωπα ασκούν πραγματική επιρροή στις αποφάσεις. Μπορεί να πρόκειται για άτομα από το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού ή το οικονομικό τμήμα, μέλη της διοίκησης, τον/τη δήμαρχο κ.ά.

Να θυμάστε: οικοδομούμε σχέσεις με ανθρώπους και όχι με θεσμούς. Ένα αφηρημένο «τμήμα ανθρώπινου δυναμικού» δεν μπορεί να έχει άποψη για την προώθηση λύσεων υπέρ της ισότητας· ένα συγκεκριμένο διευθυντικό στέλεχος, όμως, μπορεί.

Το ίδιο ισχύει και σε τοπικό επίπεδο. Τα πρόσωπα που μπορεί να επηρεάζουν τις αποφάσεις περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, τον/τη δήμαρχο, τα μέλη του δημοτικού συμβουλίου ή τον/τη γενικό/-ή γραμματέα του δήμου.

Όταν προσδιορίζετε το βασικό κοινό-στόχο των δράσεών σας, εξετάστε ποιος ή ποια ασκεί πραγματική επιρροή στη συγκεκριμένη απόφαση. Μερικές φορές δεν είναι το πρόσωπο που έχει τυπικά τη σχετική αρμοδιότητα, αλλά κάποιο άλλο άτομο που διαθέτει άτυπο κύρος και ουσιαστική επιρροή στη λήψη αποφάσεων.

Μην ξεχνάτε τις έμμεσες ομάδες-στόχους, δηλαδή τους πιθανούς συμμάχους σας.