Auf dieser Plattform können Sie dazu bereits mehrere Lernmodule entdecken: zu persönlichem Wachstum, „Die eigene Kraft entdecken“, „Interpersonal skills“ und andere. 

Es seien noch drei Aspekte hinzugefügt: 

1/ Gespräche mit Frauen, die in Leitungspositionen der öffentlichen Verwaltung sowie der freien Wirtschaft hineinwachsen konnten, ergaben, dass es nicht zwingend das Ziel war, eine höhere Position zu bekleiden. Im Vordergrund standen der Wunsch, sich beruflich weiter zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen und den eigenen Fähigkeiten konkret Gestalt zu geben. Das schließt nicht aus, dass Frauen ehrgeizig sind und Führungspositionen gezielt anstreben. 

2/ Es sind oftmals berufliche und persönliche Netzwerke, die es Frauen es ermöglichen, höhere Positionen einzunehmen – so wie es oftmals Beziehungen unter Männern sind, die ihnen den Weg ebnen. In Netzwerken können Frauen einander unterstützen, in dem sie sich bestärken, Informationen weiterleiten, beraten, ein Forum sind, um Sorgen und Fragen zu besprechen. Netzwerke, regelmäßige Treffen zu Supervision, Ideenfindung oder Reflexion aktueller Vorhaben können auch Experimentierfelder für Neues sein, in denen Fehlerkultur gelebt wird und Frauen über sich hinauswachsen. In solchen Gruppen kann jedoch auch die Ambivalenz von Solidarität unter Frauen erfahren werden. Oft nehmen sie sich als Konkurrentinnen war und streben doch Kooperation an. Es ist es wert, darüber gemeinsam nachzudenken. 

3/ Bei der Frage, wie es gelingen kann, dass mehr Frauen in Leitungspositionen kommen, wird eine Frage oft vernachlässigt: Wie wollen sie ihre Macht gestalten? Welche Akzente wollen sie setzen? Sollen sie der Kultur der Organisation bzw. des Unternehmens entsprechen? Oder soll Neues gewagt werden, das dafür eher dem eigenen Ansatz entspricht? Und was macht diesen aus? Was sind dafür die Ziele? Wie sollen sie erreicht werden? Unter welchen Bedingungen kann der Ansatz umgesetzt werden? Was braucht es dafür? Sind Modifikationen erforderlich? Was sind die eigenen Stärken? Wo sind die Grenzen, welche „roten Linien“ bestünden? Was wären Erfolge? Welche Schwierigkeiten könnten auftreten – z.B. wenn Mitarbeiter, die vielleicht selbst gern Leiter wären, die Rolle nicht respektieren? Ist man in einer Leitungsfunktion einsam? Wie sollte man damit umgehen? 

Lassen Sie sich zu diesen und weiteren Fragen durch die Module „Grundlagen effektiver Führung“, https://lp.elevather.eu/courses/grundlagen-effektiver-fuhrung/, und „Ethische Führung“, https://lp.elevather.eu/courses/ethische-fuhrung/lessons/%f0%9f%93%96-teil-1-was-ist-ethik-und-wo-liegen-ihre-ursprunge/?page_tab=overview inspirieren!