Der Sozialpsychologe Kurt Lewin und seine Kollegen stellten 1939 erstmals drei unterschiedliche Führungsstile vor. Diese sind:

• Autokratische (autoritäre) Führung. Die Führungskraft trifft Entscheidungen unabhängig und ohne große Beteiligung der Teammitglieder. Dieser Stil mag zwar starr erscheinen, kann aber in Situationen mit hohem Druck, in denen schnelles und entschlossenes Handeln erforderlich ist, sehr effektiv sein.
• Demokratische (partizipative) Führung. Der Führungsstil legt Wert auf Beteiligung und Konsens. Der Führungsstil holt Input von den Teammitgliedern ein und trifft Entscheidungen gemeinsam mit ihnen, ermutigt die Gruppenmitglieder zur Beteiligung, behält jedoch das letzte Wort im Entscheidungsprozess. Laut Lewins Studie ist dies in der Regel der effektivste Führungsstil.
• Laissez-faire-Führung (delegative Führung). Der Führungsstil zeichnet sich durch minimale Überwachung aus und ermöglicht es den Teammitgliedern, Entscheidungen unabhängig zu treffen. Dieser Stil kann in Situationen nützlich sein, in denen hochqualifizierte Expert/innen, eine starke Motivation der Gruppenmitglieder und ein hohes Maß an Vertrauen innerhalb der Gruppe vorhanden sind.

Weitere definierte Typen sind:

• Transformational Leadership, erstmals 1973 vom Soziologen James V. Downton vorgestellt und später vom Politikwissenschaftler James MacGregor Burns in seinem 1978 erschienenen Buch „Leadership” weiterentwickelt. Transformational Leaders inspirieren und motivieren ihre Teams, indem sie eine Vision für die Zukunft entwickeln und die persönliche und berufliche Weiterentwicklung fördern.
• Transaktionale Führung, die auf Max Webers 1947 beschriebenem Konzept der rational-legalen Autorität basiert und später von James MacGregor Burns und Bernard M. Bass weiterentwickelt wurde. Transaktionale Führungskräfte arbeiten mit strukturierten Richtlinien, Verfahren und Belohnungs-/Bestrafungssystemen. Dieser Stil konzentriert sich auf Effizienz und Leistung.
• Die dienende Führung wurde von Robert K. Greenleaf in seinem 1970 erschienenen Essay „The Servant as Leader“ konzipiert. Dienende Führungskräfte stellen die Bedürfnisse ihres Teams in den Vordergrund und führen, indem sie anderen zuerst dienen. Sie konzentrieren sich auf das Wachstum und das Wohlergehen von Menschen und Gemeinschaften.

👉 Dies sind die „idealen” Arten von Führungsstilen. Es ist wichtig zu erkennen, dass wir nicht in starre Kategorien passen. In einem Kontext können Sie einen transformativen Führungsstil anwenden, in einem anderen einen transaktionalen. Der Schlüssel liegt in der Selbstwahrnehmung – Sie müssen Ihre Stärken, Werte und Ziele kennen, um den für den jeweiligen Moment effektivsten Stil zu wählen.

Darüber hinaus haben gesellschaftliche Erwartungen Frauen historisch gesehen auf bestimmte Rollen beschränkt. Indem Sie Ihr Verständnis von Führungsstilen erweitern, können Sie sich von einschränkenden Überzeugungen befreien und Ihr gesamtes Führungspotenzial entdecken. Im nächsten Teil erfahren Sie, welche persönlichen Eigenschaften und Kompetenzen erforderlich sind, um in verschiedenen Führungsstilen eine effektive Führungskraft zu werden.