Was sind Werte?

Das Verständnis Ihrer Grundwerte – der Prinzipien, die Ihre Entscheidungen, Beziehungen und Prioritäten leiten – ist ein wichtiger Schritt, um eine selbstbewusste und authentische Führungskraft zu werden. Wenn Ihr Führungsstil mit Ihren Werten übereinstimmt, sind Sie widerstandsfähiger, motivierter und genießen das Vertrauen anderer. Für Frauen, die oft mit konkurrierenden Erwartungen konfrontiert sind, ist es besonders wichtig, mit Klarheit und Überzeugung zu führen.

Werte sind tief verwurzelte Überzeugungen, die definieren, was für Sie am wichtigsten ist. Sie prägen Ihre Sichtweise auf Erfolg, Ihren Umgang mit Konflikten und die Art von Wirkung, die Sie erzielen möchten. Beispiele für Werte sind Integrität, Freiheit, Zusammenarbeit, Wachstum, Mitgefühl, Fairness oder Exzellenz.

 

Was ist der Holland-Test und wie kann er genutzt werden, um Ihr Führungspotenzial zu entdecken? 

Der Holland-Test, auch bekannt als RIASEC-Modell, wurde in den 1950er und 60er Jahren vom amerikanischen Psychologen John L. Holland entwickelt. Seine Theorie, die sogenannte Theorie der Berufswahl, besagt, dass Menschen am glücklichsten und erfolgreichsten sind, wenn ihr Arbeitsumfeld zu ihrem Persönlichkeitstyp und ihren Grundwerten passt. Diese Idee wurde zur Grundlage für viele Berufsberatungstools, die heute weltweit eingesetzt werden.

Holland identifizierte sechs Persönlichkeitstypen, die oft mit dem Akronym RIASEC bezeichnet werden:

  1. Realistisch – Praktisch, handlungsorientiert, bevorzugt körperliche Aktivitäten oder die Arbeit mit Werkzeugen.
  2. Untersuchend – Analytisch, neugierig, denkt gerne nach, recherchiert gerne oder löst gerne Probleme.
  3. Künstlerisch – Kreativ, ausdrucksstark, schätzt Originalität und Freiheit.
  4. Sozial – Unterstützend, einfühlsam, motiviert durch das Helfen anderer.
  5. Unternehmerisch – Ehrgeizig, überzeugend, schätzt Führungsqualitäten und Einfluss.
  6. Konventionell – Organisiert, detailorientiert, bevorzugt Struktur und Routine.

Jeder Typ spiegelt grundlegende Werte wie Unabhängigkeit, Struktur, Kreativität, Dienstleistungsorientierung oder Einfluss wider. Das Verständnis Ihrer dominanten Typen hilft Ihnen zu klären, was Ihnen wirklich wichtig ist und wie Sie führen und Entscheidungen treffen.

Das Holland-Modell wird zwar in der Regel für die Berufsberatung verwendet, ist aber auch ein wirkungsvolles Instrument für die Selbstwahrnehmung von Führungskräften. Indem Sie herausfinden, welche Umgebungen Ihnen Energie geben und welche Werte Ihre Entscheidungen leiten, können Sie: 

  • auf eine Weise führen, die sich authentisch und nicht erzwungen anfühlt,
  • Führungsrollen wählen, die Ihren natürlichen Stärken und Motivationen entsprechen,
  • Teams aufbauen, die unterschiedliche Persönlichkeitstypen und Werte widerspiegeln,
  • Entscheidungen treffen, die Ihren persönlichen und beruflichen Zielen entsprechen.

Beispielsweise legt eine Führungskraft mit ausgeprägten sozialen und unternehmerischen Typen möglicherweise Wert auf Wirkung, Empathie und Einfluss, was sie dazu veranlasst, mit Weitblick und Sorgfalt zu führen. Jemand mit investigativen und konventionellen Präferenzen hingegen führt möglicherweise durch Präzision, Planung und durchdachte Strategien. 

 

👉 Der Holland-Test kann Ihnen helfen, Ihre Führungswerte zu verstehen und so eine Karriere und einen Führungsweg zu gestalten, die sowohl erfüllend als auch nachhaltig sind. Sie können ihn zusammen mit anderen Tools nutzen, um sich selbst besser kennenzulernen, Ihre Stärken zu entdecken und auf der Grundlage dieser Erkenntnisse Ziele zu setzen. Möchten Sie es ausprobieren? Nehmen Sie die Aufgabe an, nutzen Sie die unten stehenden Inspirationen und Quellen und lesen Sie anschließend in Kapitel 3, wie Sie auf der Grundlage Ihres inneren Potenzials erreichbare Ziele setzen können.

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