Effektive Führung basiert auf einer Mischung aus angeborenen Eigenschaften und erlernten Kompetenzen. Dieser Weg beinhaltet oft, gesellschaftliche Erwartungen zu navigieren, verinnerlichte Grenzen zu überwinden und auf ein reichhaltiges, oft unterschätztes inneres Kraftreservoir zurückzugreifen. In diesem Abschnitt untersuchen wir die Kernmerkmale und Kompetenzen, die Frauen befähigen, innerhalb jedes in Teil 2 besprochenen Führungsstils effektiv zu führen.

Führungsstile – Wesentliche Merkmale und Kernkompetenzen

Führungsstil

Wichtigste Merkmale

Kernkompetenzen

Autokratische Führung

Entscheidungsfreudigkeit: Die Fähigkeit, schnell feste Entscheidungen zu treffen.
 Selbstvertrauen: Ein starker Glaube an das eigene Urteilsvermögen und die eigene Vision.
 Belastbarkeit: Die mentale Stärke, mit Kritik und Druck umzugehen.

Strategische Planung
Krisenmanagement
Durchsetzungsfähige Kommunikation

Demokratische Führung

Empathie: Verständnis und Wertschätzung unterschiedlicher Perspektiven.
 Offenheit: Bereitschaft, Alternativen und Feedback zu berücksichtigen.
 Inklusivität: Engagement für gemeinsame Verantwortung und Beteiligung.

Moderation und Verhandlung
Konfliktlösung
Kollaborative Entscheidungsfindung

Transformative Führung

Vision: Die Fähigkeit, eine bessere Zukunft zu formulieren und andere dafür zu begeistern.
 Authentizität: Mit Integrität und persönlichen Werten führen.
 Inspiration: Andere durch Leidenschaft und Zielstrebigkeit motivieren.

Veränderungsmanagement
Mentoring und Coaching
Emotionale Intelligenz

Transaktionale Führung

Klarheit: Starker Fokus auf Struktur, Rollen und Ergebnisse.
 Verantwortlichkeit: Sich selbst und andere an festgelegten Standards messen.
 Effizienz: Betonung zeitnaher und zielorientierter Prozesse.

Leistungsüberwachung
Ergebnisorientierte Führung
Organisationsfähigkeiten

Dienende Führung

Mitgefühl: Aufrichtige Sorge um das Wohlergehen anderer.
 Demut: Fokus auf den Erfolg des Teams statt auf persönliche Anerkennung.
 Vertrauenswürdigkeit: Führen mit Integrität und Transparenz.

Aktives Zuhören
Befähigung
Teamentwicklung

Laissez-faire-Führung

Vertrauen: Vertrauen in die Fähigkeiten und Unabhängigkeit anderer.
 Autonomie: Eine nicht kontrollierende Haltung, die Freiheit schätzt.
 Geduld: Bereitschaft, organische Entwicklung und Wachstum zuzulassen.

Delegation
Strategische Aufsicht
Selbstmanagement

 

👉 Sie wissen bereits, welche Eigenschaften und Kompetenzen für die einzelnen Führungsstile typisch sind. Mit diesem Wissen können Sie über Ihr eigenes einzigartiges Führungspotenzial nachdenken und darüber, wie Sie einen authentischen Stil entwickeln können, der Ihren Werten und Stärken entspricht. Vor allem, weil es am wichtigsten ist, sich selbst treu zu bleiben! Die nächsten Abschnitte dieses Kapitels helfen Ihnen dabei, Ihre Stärken mithilfe von Selbstreflexionsinstrumenten einzuschätzen. Nutzen Sie als Aufwärmübung Ihre Vorstellungskraft und Kreativität, um die folgende Aufgabe zu lösen: Die Suche nach dem Führungsarchetyp.

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