V předcházejících kapitolách jsi se dozvěděl/a mnoho užitečných informací o tom, co je to etický leadership, jak má vypadat dobrý leader, co ti může pomoci, aby ses dokázal/a rozhodovat eticky a jak rozlišovat pravdivé informace od tzv. fake news a dezinformací. Nyní se podíváme na složitější problematiku etického rozhodování a leadershipu a sám/sama si zkusíš navrhnout řešení různých morálních dilemat a konfliktů, které se mohou při rozhodování vyskytnout.
Nyní již víš, že etický leadership označuje vedení lidí na základě morálních hodnot, integrity, transparentnosti a spravedlnosti. Etické rozhodování je pak takové rozhodování, kdy volíme mezi různými možnostmi na základě morálních principů, hodnot a dopadu na ostatní.
Pokud se na tuto problematiku podíváme z pohledu genderové rovnosti, zjistíme, že etický leadership může být jedním z klíčových nástrojů pro odstraňování nerovností a vytváření předpokladů pro rovné podmínky pro všechny pracovníky bez ohledu na jejich pohlaví či jiné odlišnosti.
👉 V praxi se však často setkáváme s tím, že do rozhodování vstupuje mnoho různých faktorů, které ovlivňují rozhodování leaderů i celou firemní kulturu. Takovým situacím říkáme etické výzvy či morální dilemata a jak uvidíte v následujícím textu, někdy není jednoduché si s tím poradit.
Jaká morální dilemata a etické výzvy řeší leadeři nejčastěji?
Existuje mnoho různých situacích, ve kterých není jednoduché se správně rozhodnout v souladu s etickými principy. Často do rozhodování vstupuje řada faktorů, protichůdných zájmů, nečekaných situací, které mohou rozhodování ovlivňovat. Zde si uvedeme příklady konkrétních dilemat a výzev, které se vyskytují v prostředí organizací:
- Tlak na zisk a rychlé výsledky versus dlouhodobá udržitelnost
Každá organizace vykonává svou činnost za účelem co nejvyššího prospěchu či zisku. Tlak na okamžité výsledky však může vést k neetickým problémům, jako je například zadržování informací, manipulace s daty, zakrývání problémů, nadměrný tlak na zaměstnance či neetické pracovní podmínky.
📌 Příkladem je skandál Volkswagen Dieselgate, který vypukl v roce 2015 poté, co bylo zjištěno, že německá automobilka manipulos emisními texty, aby zvýšila prodej.
- Krizové situace
Etická dilemata mohou také vzniknout v nečekaných situacích a krizích. Konkrétním příkladem je například globální ekonomická krize či pandemie. Tyto situace vedou často k recesi a organizace se musí rozhodnout, zda propouštět zaměstnance, nebo například snižovat platy či dát pracovníkům neplacené volno, aby zachovala pracovní místa.
📌 Příkladem etického jednání jsou třeba firmy Airbnb či Patagonia, které během pandemie Covid-19 zavedli opatření jako snižování platí svých CEO, aby nemuseli propouštět zaměstnance.
- Transparentnost versus loajalita
Do rozhodování leaderů může vstupovat také morální dilema při rozhodování, zda chránit zájmy organizace či být transparentní a například ohlásit etické pochybení vedení
📌 Příkladem je tzv. Facebook Whistleblower Case, kdy jedna ze zaměstnankyň Facebooku poskytla interní dokumenty novinářům, které svědčily o šíření škodlivého obsahu kvůli ziskům.
- Význam jednotlivce versus kultura organizace jako celku
Neetické chování se může týkat jednotlivců, kteří však mohou být pro organizaci klíčovými pracovníky, kteří přinášejí zisk či disponují nenahraditelným know-how, ovšem chovají se neeticky či diskriminují kolegy. Jak se v takové situaci zachovat?
📌 Příkladem je firma Uber, která musela zaplatit několik milionů dolarů zaměstnankyním, které byly sexuálně obtěžovány členy vedení, jejichž chování bylo dlouho přehlíženo.
👉 Jistě vás napadnou příklady dalších etických výzev či morálních dilemata. Věříme, že díky tomu, co jste se naučili, pro vás rozhodování v souladu s etickými principy bude jednodušší. Nyní se podíváme na konkrétní bariéry a překážky v kontextu genderové rovnosti, která je naším ústředním tématem.