V předcházející části jsme se seznámili s nejrůznějšími překážkami, které často brání ženám v kariérním postupu a k získání stejných pracovních podmínek, které mají muži. Patří k nim přetrvávající předsudky a stereotypy, rozdíly v odměňování, nedostatek příležitostí k networkování a mentoringu, primární pečovatelství o děti a další závislé osoby či tzv. skleněný strop. 

 

Jak mohou dobří lídři přispět k rovným podmínkám pro všechny?

Etický přístup v leadershipu má potenciál být klíčovým zdrojem pro odstraňování bariér v rovném přístupu. Dobří leadeři mohou přispět mnoha různými přístupy:

 

✅ Podporovat slaďování rodiny a práce a flexibilní pracovní podmínky

Existuje mnoho různých způsobů, jak flexibilně upravovat podmínky tak, aby i pečující ženy mohly pracovat. Nejjednoduššími jsou různé flexibilní formy pracovních úvazků či práce z domova. Výzkum Světového ekonomického fóra (WEF 2023) ukazuje, že flexibilita v práci pomáhá až v 94 % případů udržet ženy v organizaci po mateřské dovolené. Dobrým příkladem je rovněž Švédsko, které zavedlo rovnou rodičovskou dovolenou pro oba rodiče, což pomohlo snížit genderové nerovnosti na trhu práce.

✅ Odstraňovat předsudky v rozhodování

Dalším principem, který by měl být aktivně uplatňován, je revidování již realizovaných rozhodnutí a prevence takových, které jsou založeny na nevědomých předsudcích. Praktickým nástrojem mohou být například školení zaměstnanců o této problematice a také o užívání inkluzivního jazyka na pracovišti. Dle studií společnosti Catalyst (https://www.catalyst.org/) zaznamenávají týmy, kde probíhají taková školení, až 60% zlepšení inkluzivity na pracovišti. 

 

👉 Jaké jsou další možnosti, jak podporovat rovnost a inkluzivní prostředí pomocí principů etického leadershipu? Pojďme se podívat dále.

 

✅ Nastavit a dodržovat jasná pravidla pro transparentní povyšování

V organizacích, kde je uplatňován etický leadership, jsou nastavena také jasná pravidla a transparentní kritéria pro povyšování a zvyšování platů. Takové společnosti často získávají vyšší míru důvěry zaměstnanců, kteří jsou také více spokojeni.

 

✅ Vytvářet mentoringové programy

Další možností, jak podpořit ženy, aby měly rovné podmínky, je propojit je se zkušenými lídry a vytvářet příležitostí pro sdílení zkušeností a provázení v jejich kariéře. Někdy se také užívá výraz mít svého “sponzora”. Podle studie Harvard Business Review of sponzoringu (2021) mají ženy, které provází sponzor, až o 22 % vyšší pravděpodobnost, že dosáhnou na vedoucí pozcie.

✅ Být vzorem inkluzivního leadershipu a předcházet diskriminaci

V organizacích, kde je prosazován etický leadership, není tolerována diskriminace a nerovný přístup. Je vytvářen bezpečný prostor, kde pracovníci mohou vyjádřit své názory v otevřeném dialogu. Dobří lídři tak mohou aktivně svým vlastním příkladem přispět k tomu, aby byly podporovány rozdílné perspektivy a všechny hlasy byly vyslyšeny.

 

👉 Nyní již víme, jak je možné se prakticky zasadit o podporu rovných příležitostí v organizacích pomocí etického leadershipu. Jistě tě také napadlo, jak to s etickým leadershipem, předsudky, flexibilitou a přístupem k rovným příležitostem vypadá ve tvé organizaci. Či jak bys chtěl/a, aby to vypadalo v organizaci, ve které bys chtěl/a pracovat.

 

Věříme a přejeme si, že tento modul ti napomůže lépe se rozhodovat v souladu s etickými principy, snadněji řešit konflikty a dilemata a aktivně podporovat či otevřeně diskutovat o opatřeních, která pomáhají vytvářet rovné příležitosti pro všechny bez ohledu na pohlaví či jiné odlišnosti.