Než se pustíme hlouběji do analýzy bariér, které brání nejen ženám v přístupu k rovným příležitostem, pojďme se nejprve podívat na stávající situaci v zastoupení žen v řídících pozicích na území Evropské unie.

 

Jak jsme na tom v Evropě se zastoupením žen v řídících orgánech?

Studie společnosti Deloitte z roku 2021 přinesla zajímavé porovnání situace žen ve vedení v celosvětovém měřítku. Dle této studie tvoří ženy přibližně 19,7 % členů řídících orgánů společností celosvětově, pouze 5 % zastává pozice výkonných ředitelek. Tímto tempem dojde k rovnému zastoupení mužů a žen v nejvyšším vedení ne dříve než v roce 2045.

 

Zdroj: Studie Deloitte Women in the Boardrooms 2022. Dostupné z: https://www2.deloitte.com/cz/cs/pages/risk/articles/zeny-ve-vedeni.html

 

👉 Tyto a další statistiky rovněž poukazují na to, že ženy jsou nejen nedostatečně zastoupené v řídících pozicích, ale čelí také překážkám při postupu na vedoucí pozice, nerovnostem v odměňování a předsudkům. O jaké překážky se konkrétně jedná? To se dozvíte v dalším textu.

 

Jaké jsou nejčastější překážky a bariéry pro ženy ve vedení?

Ačkoliv jsme v naší evropské společnosti ušli obrovský kus cesty, ženy s ambicemi vykonávat řídící pozice se stále setkávají s celou řadou překážek, které jsou podmíněny jak kulturně, tak i strukturálně.

 

Source: AI (2025)

 

K nejčastějším z nich patří:

❗Předsudky a stereotypy

  • Ačkoliv můžeme mít pocit, že jsme v naší západní společnosti překonali již mnoho předsudků a stereotypů, často si neuvědomujeme, jak hluboce jsou zakořeněné, a to jak v mužích, tak ženách. Dle studie ILO (2019) je velmi pravděpodobné, že v organizacích, které mají muže v roli výkonných ředitelů, bude dominovat mužská organizační kultura. A tak se ještě stále setkáváme s předsudky, že ženy jakožto matky nejsou natolik oddané práci ve srovnání s muži. Či že ženy nedokáží být dostatečně důrazné a zjednat si respekt.

 

❗Problémy v oblasti slaďování rodiny a práce

  • V naprosté většině případů je stále primární pečovatelkou žena. Při péči o malé děti či další závislou osobu tak nastává složité období slaďování rodiny a práce. Ženy tak mají na svých bedrech často nepřiměřený podíl domácích povinností, což vede ke zpomalování kariérního postupu.

 

❗Skleněný strop (tzv. glass ceiling)

  • Skleněný strop označuje neviditelnou bariéru, která ženám a dalším skupinám brání v postupu na vyšší vedoucí pozice, přestože mají dostatečné vzdělání, kvalifikaci, zkušenosti a dovednosti pro výkon dané pozice. Důvodem této diskriminace je často kombinace předsudků, stereotypů či strukturálních překážek. A tak se setkáváme s tím, že ženy nejsou dostatečně zastoupeny jak ve vedení firem, tak i v politice, vědě a dalších oblastech. Jak jsme na tom v Evropě se můžete vidět na některém z těchto grafů:

 

Zdroj: EUROPEAN COMMISSION. Mapping the glass ceiling: The EU regions where women thrive and where they are held back. 2021.

 

👉 Pojďme se podívat na další překážky, které negativně ovlivňují rovné postavení mužů a žen, v následujícím textu.

 

❗Rozdíly v odměňování mužů a žen (tzv. gender pay gap)

  • Ženy stále vydělávají v průměru méně peněz než muži, ačkoliv zastávají obdobné pozice. Jedná se o globální problém. V evropském kontextu se rozdíly v odměňování velmi liší. V roce 2024 vydělávaly ženy v průměru o 13 % méně než muži na území EU. Jak jsme na tom v dílčích zemích, se můžete podívat níže. Největší rozdíly najdeme v Estonsku (21,3 %), Rakousku (18,4 %) a České republice (17,9 %). Nejnižší rozdíly v Lucembursku (-0,7 %), Itálii (4,3 %) a Rumunsku (4,5 %).

 

Zdroj: EUROSTAT. Gender pay gap statistics. 2022. Dostupné z: https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Gender_pay_gap_statistics

 

❗Nedostatek mentoringu a síťování

  • Ačkoliv se tato situace mění a vznikají kluby, podpůrné sítě a mentoringové programy pro ženy, stále převažují mužské profesionální sítě. Sítě jsou často segregovány dle pohlaví a muži mají více příležitostí navazovat strategické vztahy a dostat se k vlivným kontaktům.

 

❗Nedostatek vzorů a příkladů dobré praxe

  • Vlivem nedostatku žen ve vedoucích pozicích se také méně setkáváme s příklady dobré praxe a méně žen je dáváno za vzor. Přesto právě příběhy úspěšných žen mají velký potenciál motivovat další ženy k tomu, aby svou kariéru nevzdávaly či snažily se aktivně o vyrovnávání příležitostí.

 

👉 Nyní již víme opět o trochu více o překážkách, které brání ženám v kariérním postupu. Ale co s tím? V následující části se dozvíte mnoho praktických tipů, jak mohou lídři aktivně podporovat genderovou rovnost a inkluzivní prostředí za pomoci etického leadershipu.

PreviousNext