Aby skutecznie kierować innymi, zacznij od refleksji nad swoimi podstawowymi mocnymi stronami, pasjami i wartościami. Pomyśl o działaniach, które dodają Ci energii, lub wartościach (np. sprawiedliwość, służba, innowacyjność), które kierują Twoimi decyzjami. Możesz skorzystać z niektórych narzędzi wymienionych w rozdziale 2 tego modułu, aby uporządkować swoje przemyślenia.

Pomocne może być spisanie swoich spostrzeżeń w formie krótkiego „profilu przywódczego”, opisującego Twoje podstawowe mocne strony (np. „dobry komunikator z wysoką empatią i odpornością na niepowodzenia”) oraz wartości (np. „zaangażowanie na rzecz sprawiedliwości i budowania społeczności”). Ten osobisty profil będzie stanowił wskazówkę przy wyborze ścieżki przywództwa i wyznaczaniu celów w przyszłości.

Tworzenie planu rozwoju osobistego 

Indywidualny plan rozwoju (PDP – personal development plan) to Twoje narzędzie  do rozwijania umiejętności, które pozwolą Ci wywierać pozytywny wpływ społeczny. Dzieli długoterminowe cele zawodowe na przejrzyste, mniejsze etapy.

Aby stworzyć swój plan:

• Określ wizję i cele: Zacznij od końca. Zdefiniuj swój długoterminowy cel społeczny (np. „zostać liderką organizacji pozarządowej zajmującej się wspieraniem osób z niepełnosprawnościami”). Zapisz go jako jasny cel.
• Określ wymagane umiejętności: Zadaj sobie pytanie „Jakie umiejętności lub wiedza będą mi potrzebne?”. Mogą to być umiejętności pisania wniosków o dotacje, pozyskiwania funduszy, wystąpień publicznych lub budowania partnerstw. Sporządź listę wszystkich kluczowych obszarów umiejętności.
• Oceń swój obecny poziom w każdej z tych umiejętności: Pomoże Ci to dostrzec braki. Na przykład możesz mieć duże umiejętności komunikacyjne, ale potrzebować szkolenia liderskiego.
• Skup się na jednej umiejętności naraz: Wybierz jedną umiejętność o wysokim priorytecie, którą chcesz rozwinąć. Badania pokazują, że najlepiej uczymy się poprzez praktykę (około 70% nauki), dzięki coachingowi (20%) i kursom (10%) („zasada rozwoju 70-20-10”). Zaplanuj więc rzeczywiste doświadczenia (projekty, zadania wolontariackie), a także mentoring lub szkolenia w zakresie tej umiejętności.
• Plan działania i harmonogram: Zapisz konkretne działania (np. „Do czerwca weź udział w warsztatach dotyczących pisania wniosków o dotacje; w tym kwartale towarzysz w pracy mendżerowi programu”). Uwzględnij potrzebne zasoby (mentorzy, książki, kursy online) i ustal terminy. Zdefiniuj, jak będzie wyglądał sukces (np. „Do końca roku uzyskam dotację”).

Tworzenie i monitorowanie liderskiego portfolio 

Liderskie portfolio można traktować jako dziennik rozwoju lub teczkę, w której gromadzisz dowody swoich osiągnięć w zakresie przywództwa. Jest to narzędzie do refleksji i baza do prezentacji swoich umiejętności, które pomoże Ci śledzić swój rozwój i zastanowić się nad swoimi mocnymi stronami. Aby zbudować swoje portfolio:

• Zapisuj osiągnięcia: Zapisuj dokumenty i linki, które pokazują Twoje umiejętności przywódcze – raporty z projektów, które prowadziłaś, prezentacje, które wygłosiłaś, raporty dotyczące wyników, na które miałaś wpływ, certyfikaty ze szkoleń itp. Jeśli otrzymałaś pochwały (e-maile, referencje, nagrody), również je zachowaj.
• Zastanów się nad tym, czego się nauczyłaś: po każdym doświadczeniu zapisz wnioski. Co poszło dobrze? Co byś poprawiła? Te notatki pokazują Twoje nastawienie na rozwój. 
• Aktualizuj: Wyznaczaj nowe cele i aktualizuj swoje portfolio, konsultując je z planem rozwoju osobistego. Regularnie (np. co kwartał) przeglądaj zawartość swojego portfolio i dodawaj nowe elementy. Dzięki temu Twój profil będzie zawsze aktualny.
• Wykorzystaj je, aby zwiększyć swoją widoczność: Możesz przekształcić fragmenty swojego portfolio w treści – dodaj godne uwagi projekty do swojego CV lub profilu na LinkedIn. 
• Pokaż swoje mocne strony: Każdy wpis powinien nawiązywać do Twoich mocnych stron i wartości. Na przykład, jeśli empatią jest Twoja mocna strona, opisz, w jaki sposób wykorzystałaś umiejętność słuchania, aby usprawnić proces pracy zespołu.

👉 Jak widać, warto śledzić swój rozwój i zastanawiać się nad nim. Pamiętaj, aby przeznaczyć na to czas, gdy wkroczysz na ścieżkę rozwoju, aby stać się lepszą liderką. Jednak nawet na najlepiej zaplanowanej ścieżce możesz napotkać przeszkody. W następnej części dowiesz się, jak sobie z nimi radzić.