Psycholog społeczny Kurt Lewin i jego współpracownicy jako pierwsi wyszczególnili w 1939 r. trzy charakterystyczne style przywództwa. Są to:

• Przywództwo autokratyczne (autorytarne). Lider podejmuje decyzje samodzielnie, nie uwzględniając opinii członków zespołu. Chociaż styl ten może wydawać się sztywny, może być skuteczny w sytuacjach, w których wymagane jest szybkie i zdecydowane działanie.
• Przywództwo demokratyczne (partycypacyjne). Lider priorytetowo traktuje uczestnictwo i konsensus. Zwraca się do członków zespołu o opinie i uwzględnia je w procesiem decyzyjnym, jednak to on podejmuje ostateczną decyzję. Według badań Lewina jest to zazwyczaj najskuteczniejszy styl przywództwa.
• Przywództwo laissez-faire (delegujące). Lider sprawuje minimalny nadzór i pozwala członkom zespołu podejmować decyzje samodzielnie. Ten styl może być przydatny w sytuacjach, w których uczestniczą wysoko wykwalifikowani eksperci, członkowie grupy są silnie zmotywowani i panuje wysoki poziom zaufania w grupie.

Inne zdefiniowane typy to:

• Przywództwo transformacyjne, po raz pierwszy wprowadzone przez socjologa Jamesa V. Downtona w 1973 r., a następnie rozszerzone przez politologa Jamesa MacGregora Burnsa w jego książce „Leadership” z 1978 r. Przywódcy transformacyjni inspirują i motywują swoje zespoły, tworząc wizję przyszłości oraz wspierając rozwój osobisty i zawodowy.
• Przywództwo transakcyjne wywodzi się z koncepcji racjonalno-legalnej władzy Maxa Webera opisanej w 1947 roku, a następnie rozwiniętej przez Jamesa MacGregora Burnsa i Bernarda M. Bassa. Przywódcy transakcyjni działają w oparciu o ustrukturyzowane zasady, procedury i systemy nagród/kar. Styl ten koncentruje się na wydajności i wynikach.
• Przywództwo służebne zostało sformułowane przez Roberta K. Greenleafa w eseju „The Servant as Leader” z 1970 roku. Liderzy służebni stawiają na pierwszym miejscu potrzeby swojego zespołu i przewodzą, służąc innym w pierwszej kolejności. Koncentrują się na rozwoju i dobrym samopoczuciu ludzi i społeczności.

👉Są to „wzorcowe” typy stylów przywództwa. Ważne jest, aby zdawać sobie sprawę, że nikt nie wpasowuje się sztywno w przywołane kategorie. W jednej sytuacji możesz stosować przywództwo transformacyjne, a w innej przywództwo transakcyjne. Kluczem jest samoświadomość – zrozumienie swoich mocnych stron, wartości i celów, aby wybrać styl najbardziej skuteczny w danej chwili.

Ponadto, oczekiwania społeczne historycznie ograniczały kobiety w niektórych rolach. Poszerzając swoją wiedzę na temat stylów przywództwa, możesz uwolnić się od ograniczających przekonań i odkryć pełen zakres swojego potencjału przywódczego. W następnej części dowiesz się, jakie cechy i kompetencje są potrzebne, aby stać się skuteczną liderką w różnych typach przywództwa.