W poprzedniej sekcji omówiłyśmy różne bariery, które często utrudniają kobietom awans zawodowy i uzyskanie takich samych warunków pracy, jak mężczyźni. Należą do nich utrwalone uprzedzenia i stereotypy, różnice w wynagrodzeniach, ograniczone możliwości nawiązywania kontaktów i mentoringu, obowiązki związane z opieką nad dziećmi i innymi osobami pozostającymi na utrzymaniu oraz tzw. szklany sufit.
W jaki sposób dobre liderki mogą przyczynić się do zapewnienia równych szans dla wszystkich?
Etyczne podejście do przywództwa może być kluczowym czynnikiem eliminującym bariery w dostępie do równych szans. Dobre liderki mogą przyczynić się do tego na wiele sposobów:
✅ Wspieranie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i elastycznych warunków pracy
Istnieje wiele sposobów elastycznego dostosowania warunków pracy, aby kobiety sprawujące opiekę nad dziećmi również mogły uczestniczyć w rynku pracy. Najprostsze rozwiązania obejmują elastyczne warunki pracy lub możliwość pracy zdalnej. Badanie Światowego Forum Ekonomicznego (WEF 2023) wykazało, że elastyczność w miejscu pracy pomaga zatrzymać kobiety w organizacjach po urlopie macierzyńskim w 94% przypadków. Dobrym przykładem jest Szwecja, która wprowadziła równy urlop rodzicielski dla obojga rodziców, przyczyniając się do zmniejszenia nierówności płci na rynku pracy.
✅ Eliminowanie uprzedzeń w podejmowaniu decyzji
Kolejną ważną zasadą, którą należy aktywnie wdrażać, jest weryfikacja poprzednich decyzji i zapobieganie nieświadomym uprzedzeniom w procesie podejmowania decyzji. Praktyczne narzędzia obejmują szkolenia pracowników w zakresie świadomości uprzedzeń oraz stosowanie języka inkluzywnego w miejscu pracy. Według badań przeprowadzonych przez Catalyst (www.catalyst.org), zespoły, które przeszły takie szkolenia, odnotowały nawet 60-procentową poprawę integracji w miejscu pracy.
👉 Jakie inne strategie mogą wspierać równouprawnienie płci i inkluzywne środowisko poprzez etyczne przywództwo? Przyjrzyjmy się temu bliżej.
✅ Ustanowienie i egzekwowanie jasnych wytycznych dotyczących awansów
Organizacje stosujące etyczne przywództwo wdrażają również jasne zasady i przejrzyste kryteria awansów i podwyżek wynagrodzeń. Firmy takie często zyskują większe zaufanie pracowników, co prowadzi do większej satysfakcji z pracy.
✅ Tworzenie programów mentorskich
Innym sposobem wspierania kobiet w osiąganiu równych warunków jest połączenie ich z doświadczonymi liderami i stworzenie możliwości dzielenia się wiedzą oraz doradztwa zawodowego. Podejście to jest czasami nazywane sponsoringiem lub mentoringiem. Według badania Harvard Business Review dotyczącego sponsoringu (2021 r.) kobiety posiadające sponsorki lub sponsorów, mają o 22% większe szanse na dośjcie do stanowisk kierowniczych.
✅ Dawanie przykładu w zakresie przywództwa włączającego i zapobieganie dyskryminacji
W organizacjach, w których promuje się etyczne przywództwo, nie toleruje się dyskryminacji i nierównego traktowania. Tworzy się bezpieczną przestrzeń, w której pracownicy mogą wyrażać swoje opinie w ramach otwartego dialogu. Dobre liderki mogą aktywnie dawać przykład, dbając o to, aby różnorodne perspektywy były cenione, a wszystkie głosy były słyszalne.
👉 Omówiłyśmy już, w jaki sposób etyczne przywództwo może w praktyce przyczynić się do wspierania równych szans w organizacjach. Być może zastanawiasz się teraz, w jaki sposób Twoja organizacja podchodzi do kwestii etycznego przywództwa, uprzedzeń, elastyczności i równego dostępu do szans. A może zastanawiasz się, jak chciałbyś, aby te kwestie były traktowane w organizacji, w której chciałbyś pracować.
Mamy nadzieję, że ten moduł pomoże Ci podejmować lepsze decyzje zgodne z zasadami etycznymi, skuteczniej radzić sobie z konfliktami i dylematami oraz aktywnie wspierać lub otwarcie dyskutować o działaniach, które tworzą równe szanse dla wszystkich – niezależnie od płci lub innych różnic.