Należy podkreślić trzy aspekty:

1/ Rozmowy z kobietami, którym udało się awansować na stanowiska kierownicze w administracji publicznej i sektorze prywatnym, ujawniły, że niekoniecznie ich celem było objęcie wyższego stanowiska. Skupiały się one na chęci rozwoju zawodowego, przejmowania odpowiedzialności oraz konkretnego wykorzystania własnych umiejętności. Nie wyklucza to jednak, że kobiety są ambitne i świadomie dążą do objęcia stanowisk kierowniczych.

2/ Często to właśnie sieci kontaktów zawodowych i osobistych umożliwiają kobietom zajmowanie wyższych stanowisk – podobnie jak dzieje się to w przypadku mężczyzn. W sieciach kobiety mogą się wzajemnie wspierać, dodając sobie otuchy, przekazując informacje, udzielając porad oraz tworząc forum do omawiania obaw i pytań. Sieci, regularne spotkania poświęcone m.in. wyzwaniom zarządczym, generowaniu pomysłów lub refleksji nad bieżącymi projektami mogą być również polami eksperymentalnymi dla nowych rozwiązań, w których panuje kultura popełniania błędów, a kobiety wykraczają poza własne ograniczenia. W takich grupach można jednak również doświadczyć ambiwalencji solidarności między kobietami. Często postrzegają się one nawzajem jako konkurentki, a jednocześnie dążą do współpracy. Warto wspólnie się nad tym zastanowić.

3/ Jeśli chodzi o pytanie, w jaki sposób można wprowadzić więcej kobiet na stanowiska kierownicze, często pomija się jedno zagadnienie: w jaki sposób chcą one kształtować swoją władzę? Na co chcą kłaść nacisk? Czy powinny dostosować się do kultury organizacji lub firmy? A może należy podjąć ryzyko i wprowadzić coś nowego, co będzie bardziej zgodne z ich własnym podejściem? Na czym polega to „własne podejście”? Jakie są cele w tym zakresie? Jak należy je osiągnąć? Na jakich warunkach można wdrożyć takie podejście? Co jest do tego potrzebne? Czy konieczne są modyfikacje? Gdzie leżą granice kompromisu? Co można uznać za sukces? Jakie trudności mogą się pojawić – na przykład, jeśli pracownicy, którzy sami chcieliby być liderami, nie szanują tej roli? Czy na stanowisku kierowniczym czuje się samotność? Jak sobie z tym radzić?

Zainspiruj się tymi i innymi pytaniami dzięki modułom „Podstawy skutecznego przywództwa”, oraz „Etyczne przywództwo”.