Na této platformě již najdete několik vzdělávacích modulů věnovaných těmto tématům, například osobnímu růstu, „Objevování vlastní síly“ nebo „Interpersonálním dovednostem“.

Doplňme ještě tři aspekty:

1/ Rozhovory se ženami, které postupně dospěly do vedoucích funkcí ve veřejné správě a soukromém sektoru, ukázaly, že jejich cílem nemuselo být získat vyšší pozici. Soustředily se na profesní rozvoj, převzetí odpovědnosti a konkrétní uplatnění vlastních schopností. To samozřejmě nevylučuje, že ženy mohou být ambiciózní a cíleně usilovat o vedoucí funkce.

2/ Vyšší pozice ženám často zpřístupňují profesní a osobní sítě, stejně jako mužům cestu otevírají jejich vzájemné vztahy. Ženy se mohou v sítích navzájem podporovat, povzbuzovat, předávat si informace, radit si a vytvářet prostor pro společnou diskusi o obavách a otázkách. Sítě a pravidelná setkání zaměřená na supervizi, hledání nápadů nebo reflexi aktuálních projektů mohou být také laboratořemi pro nové postupy. Lze v nich budovat kulturu, která přijímá chyby, a ženy v nich mohou překračovat vlastní dosavadní hranice. V takových skupinách se však může projevit také ambivalence ženské solidarity. Ženy se často vnímají jako konkurentky a současně usilují o spolupráci. Stojí za to společně o tomto napětí přemýšlet.

3/ Při úvahách o tom, jak dostat více žen do vedoucích pozic, se často opomíjí jedna otázka: Jak chtějí ženy svou moc utvářet? Jaké vlastní důrazy chtějí vnést? Mají se přizpůsobit kultuře organizace nebo firmy? Nebo se mají odvážit něčeho nového, co bude více odpovídat jejich vlastnímu přístupu? A v čem tento přístup spočívá? Jaké jsou jeho cíle a jak jich lze dosáhnout? Za jakých podmínek jej lze uskutečnit? Co je k tomu zapotřebí? Bude nutné jej upravit? Jaké jsou vaše silné stránky? Kde leží vaše hranice a jaké „červené čáry“ nechcete překročit? Co budete považovat za úspěch? Jaké obtíže mohou vzniknout, například když zaměstnanci, kteří by sami chtěli organizaci vést, nebudou vaši roli respektovat? Bývá člověk ve vedoucí pozici osamělý? Jak se s tím vyrovnat?

V těchto i dalších otázkách se můžete inspirovat moduly „Základy efektivního vedení“  a „Etické vedení“